Warum Klaus Doll kontaktieren?

Trainer, Berater und Coaches, gleich welcher Couleur, gibt es viele. Also stehen Sie irgendwann vor der Entscheidung: Welchen Berater kontaktiere ich? Klaus Doll oder …?

Um Ihnen diese Entscheidung zu erleichtern, nenne ich Ihnen hier zehn Gründe, warum Sie mich kontaktieren sollten – selbst wenn Sie sich nach dem Gespräch für einen anderen Unterstützer entscheiden sollten.

  1. Leben bedeutet sich zu verändern und zu entwickeln. So lautet eines meiner Credos. Dies spiegelt sich in meiner Biografie wider. Dieses Einstellung und Haltung vermittle ich auch ihren Mitarbeitern.
  2. Im Verlauf meiner beruflichen Biografie habe ich sowohl als „Werker“ als auch als Führungskraft mit Budgetverantwortung für Unternehmen gearbeitet. Deshalb weiß ich aus eigener Erfahrung, was in Unternehmen geht und nicht geht. Zudem spreche ich hierarchieübergreifend die Sprache Ihrer Mitarbeiter. Deshalb gelingt es mir, sie für das Thema Veränderung bzw. sich-verändern zu begeistern.
  3. Ich arbeite seit fast 20 Jahren als selbstständiger Change-Management-Berater sowie Führungskraft- & Teamentwickler für Unternehmen. Entsprechend groß ist meine Erfahrung mit solchen Projekten, und entsprechend vertraut bin ich mit den verschiedenen Unternehmensstrukturen und -kulturen.
  4. Ich habe berufsbegleitend zahlreiche Weiterbildungen – u.a. zum Organisations- und Changeberater, als Trainer und Coach – absolviert. Entsprechend prall gefüllt und „up-to-date“ ist mein Methoden- und -Werkzeugkoffer.
  5. Ich arbeite grundsätzlich ziel- und nicht methodenorientiert. Das heißt, ich greife situations- und bedarfsabhängig in meinen großen Methodenkoffer und nutze die Methoden als Werkzeuge, um die angestrebten Ziele zu erreichen.
  6. Ich bin ein Pragmatiker und kein Dogmatiker. Das heißt: Ich schlüpfe bei meiner Arbeit – situations- und bedarfsabhängig – in die unterschiedlichsten Rollen. Mal agiere ich als Berater, mal als Trainer, mal als Coach – selbst wenn Sie mich nur als Berater, Trainer oder Coach engagiert haben.
  7. Eines meiner zentralen Anliegen ist es, die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeiter sowie deren Eigenverantwortung zu erhöhen. Entsprechend gestalte ich meine Beratungen, Trainings und Coachings.
  8. Ein weiteres Kernanliegen von mir als Berater, Trainer und Coach ist, nachhaltige Lösungen für „Probleme“ zu entwerfen. Entsprechend gründlich bin ich bei der Analyse der Problemursachen sowie beim Bewerten der möglichen Lösungswege und mit einem entsprechenden Nachdruck fordere ich Konsequenz bei der Umsetzung.
  9. Ohne die Mitarbeiter findet in Unternehmen keine nachhaltige Veränderung statt. Davon bin ich überzeugt. Deshalb lege ich in (Change-)Projekten einen großen Wert darauf, die organisationalen Entwicklungsmaßnahmen (auf der Technik-, Struktur- und Prozess-Ebene) mit (individuellen) Entwicklungsmaßnahmen für die Mitarbeiter und deren Führungskräfte zu verzahnen.
  10. Ich will mit meiner Arbeit etwas bewegen und bewirken. Deshalb rede ich bei meinen Beratungen, Trainings und Coachings bei Bedarf auch mal „Tacheles“ – unabhängig davon, ob mein Gegenüber ein Werker oder ein Top-Manager ist, sofern dies für das Erreichen der Ziele nötig ist.

Wünschen Sie weitere Infos über mich und mein Unternehmen? Wenn ja, dann senden Sie mir eine Mail oder rufen Sie uns an.